臨汾金融網(wǎng)訊 2月23日，臨汾審計中心以視頻會議形式組織各農(nóng)商行主要負責人、分管運營、安全工作領(lǐng)導、運營、安全部門負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等共計120余人召開運營條線工作推進會暨安全保衛(wèi)工作會議。臨汾審計中心四級高級專員趙新平出席會議并講話。

　　會議解讀了運營條線年度重點工作清單，通報了關(guān)于安全條線“2022年交叉檢查”“2023年春節(jié)專項檢查”情況和運營“七項集中”工作開展情況，并對2023年安全保衛(wèi)工作進行了安排部署。

　　臨汾審計中心四級高級專員趙新平就下一步運營、安全保衛(wèi)工作強調(diào)四點意見：

　　一是思想認識到位。運營條線“七項集中”管理、安全條線“安防設(shè)施”達標是今年省市兩級主抓的兩項重點工作，各農(nóng)商行主要負責人要高度重視，提供決策支持，將人財物向這兩項工作傾斜。在“七項集中”上，要提前做好綜合實物檔案庫和押品場地的建設(shè)或租用，根據(jù)省聯(lián)社招標情況，做好各類機具設(shè)施的配備等工作;在安防設(shè)施建設(shè)方面，對報備規(guī)劃的網(wǎng)點要按時跟進，確保完成。對于需要重建的網(wǎng)點，必須跟進建設(shè)流程，只有精準果斷的投入，工作才能開展到位，取得實效，完成省社既定的年度工作目標。

　　二是責任落實到位。要實施清單制管理，緊緊圍繞運營、安全保衛(wèi)年度工作指導意見，對重點工作內(nèi)容進行分解，設(shè)立工作任務(wù)，明確時間節(jié)點，確保專人負責，強化責任落實。尤其在“七項集中”管理上，要對涉及的7大項13小項具體內(nèi)容及各項工作任務(wù)和時間節(jié)點逐一安排，專人負責;在“安全達標”上，針對安保建設(shè)等重大事項要提前研究部署，分管要抓實安保工作，定期組織條線培訓演練、各類安全檢查，從管理層到具體落實責任人，層層落實，切實將班子決策、分管負責、部室推進、基層執(zhí)行“四個層面”的工作具體化、嚴肅化。

　　三是工作措施到位。運營條線方面，2023年提出了“三個加強、四個強化、三個嚴格、三個推動”的“3433”工作舉措，各農(nóng)商行在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，要重點在人員管理、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)管理上下功夫。在人員管理上，持續(xù)加強運營人員等級管理考評，持續(xù)開展崗位履職能力測評，按月組織崗位練兵、按季開展技能測評，著力打造一批業(yè)務(wù)技能精湛、專業(yè)知識過硬、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的運營能手;在業(yè)務(wù)管理上，按季開展柜面易發(fā)風險案件自查和抽查工作，加大“神秘人”檢查力度，對屢查屢犯問題的整改問責，始終堅持更嚴標準和更高要求，強化員工“不敢違規(guī)”的震懾，有效規(guī)范柜面操作，不斷提升柜面質(zhì)效;在服務(wù)管理上，統(tǒng)一員工職業(yè)形象、服務(wù)流程和管理標準，業(yè)務(wù)辦理快捷、準確、高效;定期對網(wǎng)點負責人臨柜服務(wù)情況進行檢查并通報，營造“領(lǐng)導為員工、機關(guān)為基層、全員為客戶”服務(wù)的良好氛圍。在安全保衛(wèi)工作方面，一是各機構(gòu)要按要求開展例會，通過例會，進行自我揭短、解決問題、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、警示告誡及安排部署，確保工作落實見效;二是分管領(lǐng)導和安保部門要牽頭組織、全程問效，一手抓安保制度辦法的學習，一手抓安保技能的提升，切實通過常態(tài)化的培訓演練實現(xiàn)全員“知、會、用”;三是根據(jù)分管副行長承諾負責制，分管副行長要對自查的內(nèi)容、網(wǎng)點覆蓋面、暴露問題的精準性和真實性、問題整改的有效性和責任人懲處的嚴肅性等跟進落實、負責到位，讓自查工作更加真實、精準、有效。

　　四是問題整改到位。針對各級各類運營、安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐筆建立問題臺賬，落實整改責任人，設(shè)定整改時限，實行問題限時整改逐筆銷號機制，確保工作有質(zhì)效，整改有實效。